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¿CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL?

9 FACTORES CLAVE PARA GESTIONAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL


Con base en un artículo publicado por la ASCE (American Society of Civil Engineers) con el título Effective Construction Management por Ph.D Koorosh Gharehbaghi y Ph.D. Kerry McManus, desde el inicio hasta el final de un proyecto de construcción, un Gestor de Construcción o Administrador de Proyectos de Construcción tiene la responsabilidad de dirigir y supervisar el desarrollo del proyecto. Las habilidades y cualidades que necesita para poder responder de forma óptima a las demandas, son esenciales para lograr con éxito el cierre del mismo. Éxito se traduce en satisfacer las necesidades de clientes industriales de alto nivel, bajo un presupuesto y un tiempo estimado.
Estos son los 9 factores que influyen para lograr con éxito el cierre de un proyecto de construcción industrial: